Ressources humaines - page 20

Crise : comment rebondir
Stratégie et Gestion

Crise : comment rebondir

Votre officine rencontre des difficultés économiques ? Et si la solution résidait dans un nouveau mode de management ? Le plan de sauvetage de votre entreprise passe aussi par les ressources humaines.
SIX CONSEILS EN PÉRIODE DE CRISE
Carrière

SIX CONSEILS EN PÉRIODE DE CRISE

Dans un contexte économique tendu, le chef d’entreprise marche sur un fil. D’un côté, il doit préserver la motivation de ses collaborateurs. De l’autre, il doit maîtriser les coûts salariaux. Nos conseils pour rester en équilibre.
Un peu de reconnaissance, merci
Métier

Un peu de reconnaissance, merci

Une délégation de tâches, un simple remerciement ou des « sous » en plus, tous les salariés revendiquent un besoin de reconnaissance au travail. Cette notion, complexe, est avant tout une question de rapports humains. La reconnaissance des clients/patients est acquise au préparateur en tant que professionnel de santé, mais les signes de la part de l’employeur se font parfois désirer.
TROIS LEVIERS POUR ENTRETENIR LA FLAMME DES SENIORS
Carrière

TROIS LEVIERS POUR ENTRETENIR LA FLAMME DES SENIORS

Comment tirer le meilleur parti d’un collaborateur âgé ? Maintenir son engagement n’est pas chose aisée. Face à la diversité des situations, voici quelques conseils pour garder des collaborateurs motivés et productifs.
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HOLDING
Acquisition

HOLDING

Depuis le 29 septembre, l’inscription de dossiers de sociétés de participations financières de professions libérales (SPF-PL) est possible. Un décret, à paraître, concernera les restrictions à l’accueil d’investisseurs. En attendant, les SPF-PL peuvent accueillir les pharmaciens, exploitants ou investisseurs. Mode d’emploi
Les défis « Schick »
Stratégie et Gestion

Les défis « Schick »

Le Pharmacie Jaurès, à Quéven, réussit à dégager un taux de marge de 32 % avec un chiffre d’affaires de 1,5 million d’euro. Un CA que la titulaire arrive à stabiliser malgré un environnement peu propice. Son parti pris : le conseil personnalisé. Zoom sur un pari original et gagnant.
Pic de stress à l’officine
Métier

Pic de stress à l’officine

Relations tendues, pression du titulaire, manque de reconnaissance ou d’organisation… l’environnement professionnel se complique dans le monde officinal. Le stress au travail n’est pas la seule affaire du salarié qui en est victime. L’employeur doit prendre les mesures qui s’imposent. Seule condition, en parler.
Les jeunes préparateurs en quête d’idéal
Métier

Les jeunes préparateurs en quête d’idéal

Mal à l’aise avec l’autorité, les 18-34 ans peinent à trouver leurs marques à l’officine. Génération immature ou évolution logique des relations de travail, les clés de leur engagement résident dans les mains des employeurs, dans leur façon de les comprendre et de les impliquer.
SITÔT DIPLÔMÉS, SITÔT INSTALLÉS
Acquisition

SITÔT DIPLÔMÉS, SITÔT INSTALLÉS

La volonté de s’installer n’attend pas le nombre des années. Voici l’histoire de tr ois jeunes pharmaciens qui se sont lancés avec succès dans l’achat d’une officine quelques mois à peine après l’ob tention de leur diplôme. Des exemples à suivre.
5 RÈGLES POUR MENER L’ENTRETIEN INDIVIDUEL
Carrière

5 RÈGLES POUR MENER L’ENTRETIEN INDIVIDUEL

Elément essentiel du management, l’évaluation des salariés s’impose dans l’officine comme dans toute autre entreprise. Un exercice toutefois périlleux qui réclame d’être encadré et balisé par des critères objectifs.
4 ÉTAPES POUR MENER À BIEN SA STRATÉGIE
Stratégie et Gestion

4 ÉTAPES POUR MENER À BIEN SA STRATÉGIE

Spécialisation, nouvel agencement, transfert, lancement d’une procédure qualité… Les projets de développement de l’officine doivent, idéalement, passer par une feuille de route afin de formaliser par écrit les objectifs et les moyens à déployer. Conseils de titulaires et de spécialistes.
Embaucher un nouveau collaborateur
Recrutement

Embaucher un nouveau collaborateur

Parmi les décisions patronales, le recrutement d’un nouveau collaborateur est l’une de celles qui confèrent la plus grande marge de manœuvre. Le choix d’un futur salarié relève en effet de la seule appréciation de l’employeur, qui est le mieux placé pour juger des qualités des candidats qui se présentent. Mais l’embauche est un processus complexe qui doit être conduit avec méthode et discernement.
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