Rémunération - page 97

L’ART DE LA NÉGOCIATION
Stratégie et Gestion

L’ART DE LA NÉGOCIATION

Tant que les nouvelles missions n’auront pas plus de poids dans la rémunération officinale, le générique restera un pilier de l’économie de la pharmacie. Raison de plus pour bien négocier avec son génériqueur.
Activité partielle, indemnisation : ce qui change au 1er janvier 2021
Temps de travail et congés

Activité partielle, indemnisation : ce qui change au 1er janvier 2021

Le dispositif d’activité partielle est partiellement réformé à compter du 1er janvier par deux décrets du 30 octobre 2020. Résumé des nouvelles mesures.
Entre deux feux
Socioprofessionnel

Entre deux feux
Les patients sous anticancéreux oraux
Entretiens et bilans

Les patients sous anticancéreux oraux
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Mon exercice
Stratégie et Gestion

Mon exercice

Un siècle a suffi pour chambouler le métier de préparateur en pharmacie. Du cahier de commandes au stock informatisé, des potions aux biothérapies, en passant par Internet, l’adaptation est votre maître mot.
Les préparateurs motivés par les tests antigéniques
Métier

Les préparateurs motivés par les tests antigéniques

Les pharmacies se sont lancées dans le dépistage des patients Covid-19 positif avec l’aide des préparateurs, intéressés par cette mission porteuse de reconnaissance mais pas forcément de rémunération. Là n’est pas la priorité pour ceux interrogés.
Economie : revaloriser, protéger, simplifier sont les 3 engagements de FSPF
Stratégie et Gestion

Economie : revaloriser, protéger, simplifier sont les 3 engagements de FSPF
Etudes de cas
Acquisition

Etudes de cas

Pour l’édition 2020 de ce Guide transactions, le cabinet Conseils et Auditeurs Associés G (CAA-G) nous propose 4 études de cas inédits avec des montages qui améliorent considérablement la fiscalité des opérateurs et optimisent les opérations de transmission.
La constitution de « grappes » de pharmacies partenaires : mode d’emploi
Stratégie et Gestion

La constitution de « grappes » de pharmacies partenaires : mode d’emploi

La restructuration interne de la profession est liée à deux phénomènes. A l’appétence de plus en plus large des pharmaciens, en particulier des jeunes, à exercer en association et à la restructuration du métier par l’élargissement des missions des pharmaciens. On peut également ajouter comme autre moteur de cette évolution la restructuration des coopérations externes entre pharmacies qui veulent sortir d’un exercice isolé et cloisonné. Le mouvement est en marche et les composantes de l’exercice futur en groupe ou « grappe » se dessinent.
Que faire des capitaux issus de la cession de sa pharmacie au moment de partir à la retraite ?
Retraite

Que faire des capitaux issus de la cession de sa pharmacie au moment de partir à la retraite ?

L’observation du niveau des pensions de retraites actuellement servies aux pharmaciens amène un constat : elles sont notoirement insuffisantes pour maintenir leur niveau de vie. Les pensions varient logiquement en fonction de l’âge de départ à la retraite. La grande majorité des pharmaciens ont des perspectives de pensions inférieures à 1 500 €/mois. Le capital issu de la cession de l’officine doit donc être utilisé à bon escient dans cet objectif.
Faut-il attendre sa retraite pour réaliser son capital professionnel ?
Retraite

Faut-il attendre sa retraite pour réaliser son capital professionnel ?

A quelques années de la retraite, le pharmacien titulaire doit dessiner sa stratégie de sortie. Une telle anticipation est plus que jamais nécessaire face aux deux principales alternatives qui s’offrent à lui : céder au moment du départ à la retraite et profiter des exonérations de plus-values « spécial retraite », ou réaliser une partie de ses actifs professionnels en s’associant plusieurs années avant la cessation d’activité avec un jeune pharmacien qui, par son dynamisme, va rebooster le chiffre d’affaires. Dilemme en perspective.
Les obligations en pharmacie
Droit des sociétés

Les obligations en pharmacie

S’il est un mécanisme juridique qui connaît un succès grandissant dans le monde officinal, c’est certainement celui des obligations. Le mécanisme juridique est à vrai dire très ancien, et sa transposition au monde officinal n’est pas non plus récente, puisque des obligations étaient émises par des officines il y a déjà près de dix ans. Rien de totalement novateur, donc, mais un développement important au cours des dernières années qui conduit finalement à mettre en œuvre ce mécanisme juridique dans des dossiers somme toute ordinaires. Décryptage avec Thomas Crochet, avocat aux barreaux de Paris et de Toulouse, de la société Officiis.
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