Charges - page 87

Rachat de parts et apport à une SPF-PL
Cession

Rachat de parts et apport à une SPF-PL
COMMENT LA RENTABILISER
Achat

COMMENT LA RENTABILISER

Des pharmaciens misent sur la fourniture de médicaments à un EHPAD, et pour satisfaire pleinement leurs besoins, se lancent dans la préparation des doses à administrer (PDA). Si le CA réalisé constitue un appoint non négligeable, qu’en est-il de la rentabilité de cette activité ?
La prime de blouse passe à 70 euros
Salaires

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Métier

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Gestion comptable et administrative
Stratégie et Gestion

Gestion comptable et administrative

Tout ce que vous devez savoir pour mieux maîtriser vos obligations comptables et améliorer l’interaction avec votre expert-comptable.
Ne rien oublier, ne rien négliger
Acquisition

Ne rien oublier, ne rien négliger

Dans le compromis, l’acquéreur et le vendeur vont figer une situation à laquelle ils sont parvenus dans leur négociation. C’est, de loin, l’acte le plus important. De sa clarté et de sa précision dépend le bon déroulement de la suite des opérations. Il ne faut donc rien oublier.
ORTHOPÉDIE (VOLET 1)
Cahiers Conseil

ORTHOPÉDIE (VOLET 1)
La rentabilité tient le coup en 2014
Tableaux de bord

La rentabilité tient le coup en 2014
L’autre immobilier
Acquisition

L’autre immobilier

Vous cherchez à vous constituer un patrimoine dans l’immobilier mais ne disposez pas de sommes importantes. Comme il vous est impossible d’acheter un appartement classique à louer, visez les pistes alternatives comme les parkings ou les petites surfaces
Acquérir les murs de son officine
Acquisition

Acquérir les murs de son officine

Le pharmacien qui décide d’acquérir les murs de l’officine a le choix entre les intégrer dans son actif professionnel ou les inclure dans son patrimoine privé. L’essentiel de ce qu’il faut savoir pour prendre la bonne décision.
Rééchelonner son emprunt
Acquisition

Rééchelonner son emprunt

Dans les périodes difficiles ou d’investissement, rééchelonner la dette principale de l’officine permet d’alléger ses charges de remboursement et de gagner en trésorerie. Mais sur combien d’années ? En réintégrant d’autres charges ? Et pour quel coût au global ?
UNE PROCÉDURE EN TROIS ÉTAPES
Licenciement

UNE PROCÉDURE EN TROIS ÉTAPES

Marges en berne, trésorerie sous tension, chiffre d’affaires qui dévisse… Quand les indicateurs économiques sont dans le rouge, le chef d’entreprise est amené à prendre des décisions lourdes. Alléger la masse salariale fait partie des mesures de sauvetage.
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