Francois Pouzaud

Francois Pouzaud

Docteur en pharmacie et journaliste professionnel depuis 1983, François a tissé une collaboration de plus de 30 ans jusqu’en 2023 avec Le Moniteur des pharmacies, puis Pharmacien Manager. Il s’est spécialisé dans de nombreux domaines dont l’économie et la gestion de l’officine et les transactions d’officines. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur le sujet.

Tous les articles de Francois Pouzaud (6333)

LES STOCKS À LA VENTE AUGMENTENT
Cession

LES STOCKS À LA VENTE AUGMENTENT

Dans un contexte qui n’a été que rarement aussi défavorable à l’officine, le marché reste ralenti. Essentiellement par manque de confiance. LES PRIX ET CESSIONS DE FONDS BAISSENT et les stocks à la vente augmentent, laissant du choix aux acheteurs.
DÉMOBILISATION GÉNÉRALE
Stratégie et Gestion

DÉMOBILISATION GÉNÉRALE

Le marché du générique s’essouffle en 2014. Selon le Gemme (Générique même médicament), il a connu une évolution en trompe-l’œil en 2013 : + 1,81 % en volume et + 0,18 % en valeur entre le premier et le second semestre.
UN ÎLOT DE CROISSANCE
Stratégie et Gestion

UN ÎLOT DE CROISSANCE

Les médicaments chers représentent un relais de croissance durable pour l’officine. Durable, mais limité en volume : ce sont des médicaments de spécialités, innovants et s’adressant à des populations très ciblées.
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SOUS ÉTREINTE CONSTANTE
Socioprofessionnel

SOUS ÉTREINTE CONSTANTE

L’Assurance maladie veille au grain. L’année 2013 confirme le retournement de tendance intervenu depuis deux ans. Après la stabilité enregistrée en 2011 et une baisse de 0,8 % en 2012, les dépenses de médicaments de ville chutent à nouveau, de 0,4 % à 22,6 milliards d’euros d’après les chiffres de la CNAM.
TOUJOURS SOUS CONTRÔLE
Tableaux de bord

TOUJOURS SOUS CONTRÔLE

Pour maintenir la rentabilité, les pharmaciens contiennent les frais de personnel. Pourtant, ceux-ci ont progressé beaucoup plus vite que le chiffre d’affaires en recul. Et si les loyers ne cessent d’augmenter, le poste impôts et taxes s’allège.
PARTIE DE CACHE-CACHE
Stratégie et Gestion

PARTIE DE CACHE-CACHE

Les pharmaciens n’en voient pas directement les effets sur leur chiffre d’affaires car leur effet est compensé par la générication et surtout par les baisses de prix sur les médicaments remboursables. Pourtant, les relais de croissance, portant essentiellement sur la parapharmacie, les compléments alimentaires et les dispositifs médicaux, sont bien présents.
MERCI LA CONVENTION !
Stratégie et Gestion

MERCI LA CONVENTION !

Malgré un CA 2013 en baisse de 2,2 % à 1,572 M€ et des salaires et charges de personnel qui augmentent, la pharmacie moyenne ne s’en sort pas si mal au bout du compte. Le résultat d’exploitation est inchangé par rapport à 2012 (131 k€, – 0,54 %) et, mieux encore, le résultat courant avant impôts s’améliore de 1 000 €.
DES ÉVOLUTIONS À DEUX VITESSES
Stratégie et Gestion

DES ÉVOLUTIONS À DEUX VITESSES

Il faut bien discerner l’évolution de la marge globale de l’officine de celle de la marge réglementée sur la vente des spécialités remboursables. Pourquoi ? Dans le premier cas, elle augmente, dans le second, elle diminue.
IMPLACABLE BAISSE
Tableaux de bord

IMPLACABLE BAISSE

Cet indicateur phare de l’activité qu’est le chiffre d’affaires est devenu la bête noire des pharmaciens depuis plusieurs années. Il n’en finit plus de chuter sous l’effet des baisses de prix et de la maîtrise médicalisée.
UNE ANNÉE À L’ARRACHÉ
Dispensation

UNE ANNÉE À L’ARRACHÉ

Dans un contexte économique et politique extrêmement tendu et mouvementé, 2014 a été une année de transition particulièrement éprouvante pour l’officine. La profession s’apprête, normalement le 1er janvier prochain, à prendre le virage de la nouvelle rémunération. Pour repartir sur de meilleures bases ?
Une SPF-PL qui rend bien service !
Droit des sociétés

Une SPF-PL qui rend bien service !

Pour réaliser la fusion des pharmacies de Saint-Amant-de-Boixe et de Montignac,en Charente, Jean-Christophe Decobert, André et Anne-Marie Lassime ont créé une SPF-PL. Cette structure réalise aussi des prestations de services pour ses filiales.
PHARMACIE ET BANQUE : JE T’AIME, MOI NON PLUS
Stratégie et Gestion

PHARMACIE ET BANQUE : JE T’AIME, MOI NON PLUS

Entre banques et pharmacies, la relation n’est pas toujours idyllique. Pourtant le souhait existe de part et d’autre d’améliorer le dialogue et de maintenir la relation de confiance. Alors pourquoi ces tensions régulières entre les deux univers ? Si les points de friction existent, les moyens de les éviter ou d’y remédier aussi.
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