Prime - page 56

La rentabilité tient le coup en 2014
Tableaux de bord

La rentabilité tient le coup en 2014
Rééchelonner son emprunt
Acquisition

Rééchelonner son emprunt

Dans les périodes difficiles ou d’investissement, rééchelonner la dette principale de l’officine permet d’alléger ses charges de remboursement et de gagner en trésorerie. Mais sur combien d’années ? En réintégrant d’autres charges ? Et pour quel coût au global ?
Portés à 70 euros
Salaires

Portés à 70 euros
Prime à la performance
Carrière

Prime à la performance

La rémunération de la performance reste l’un des principaux leviers de motivation d’une équipe. A condition de savoir sur quels critères il faut l’évaluer et comment la récompenser…
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Cibler les patients chroniques
Officine

Cibler les patients chroniques

Au placard la para ! La Pharmacie Tolstoï, à Villeurbanne, a choisi d’attirer les patients chroniques porteurs d’ordonnances. En prenant volontairement tout son temps pour la délivrance et le conseil associé. La sérénité règne et l’officine affiche une rentabilité au beau fixe.
Prime de blouse : revalorisée à 70 euros
Salaires

Prime de blouse : revalorisée à 70 euros

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Le management venu d’ailleurs
Carrière

Le management venu d’ailleurs

Aujourd’hui, certains titulaires s’inspirent des pratiques couramment utilisées en grande distribution ou en industrie pour gérer leur équipe. Et ça fonctionne ! Témoignages.
« Les marques sont un peu notre Père Noël »
Laboratoires

« Les marques sont un peu notre Père Noël »

Georges Lewi est un spécialiste des marques tous circuits confondus. Passionnant et passionné, il est incollable sur leurs stratégies. Pour Pharmacien Manager, il explique comment elles peuvent nouer une vraie relation avec les clients, notamment en pharmacie.
Prime au Made in France
Vente

Prime au Made in France
La cession de l’officine
Cession

La cession de l’officine

Au moment d’acheter une officine, le nouveau titulaire aura fort à faire en termes de ressources humaines. Peut-il modifier les contrats de travail, supprimer une prime de 13e mois ou modifier les contrats de ses nouveaux salariés ? Tout ce qu’il faut savoir pour être dans les clous et recevoir l’adhésion de son équipe.
DES ÉVOLUTIONS À DEUX VITESSES
Stratégie et Gestion

DES ÉVOLUTIONS À DEUX VITESSES

Il faut bien discerner l’évolution de la marge globale de l’officine de celle de la marge réglementée sur la vente des spécialités remboursables. Pourquoi ? Dans le premier cas, elle augmente, dans le second, elle diminue.
Comment les gérer ?
Carrière

Comment les gérer ?
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