Economie - page 346

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DES ÉVOLUTIONS À DEUX VITESSES
Stratégie et Gestion

DES ÉVOLUTIONS À DEUX VITESSES

Il faut bien discerner l’évolution de la marge globale de l’officine de celle de la marge réglementée sur la vente des spécialités remboursables. Pourquoi ? Dans le premier cas, elle augmente, dans le second, elle diminue.
IMPLACABLE BAISSE
Tableaux de bord

IMPLACABLE BAISSE

Cet indicateur phare de l’activité qu’est le chiffre d’affaires est devenu la bête noire des pharmaciens depuis plusieurs années. Il n’en finit plus de chuter sous l’effet des baisses de prix et de la maîtrise médicalisée.
Des packagings plus parlants
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Des packagings plus parlants
PHARMACIE ET BANQUE : JE T’AIME, MOI NON PLUS
Stratégie et Gestion

PHARMACIE ET BANQUE : JE T’AIME, MOI NON PLUS

Entre banques et pharmacies, la relation n’est pas toujours idyllique. Pourtant le souhait existe de part et d’autre d’améliorer le dialogue et de maintenir la relation de confiance. Alors pourquoi ces tensions régulières entre les deux univers ? Si les points de friction existent, les moyens de les éviter ou d’y remédier aussi.
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Nouveaux CIP, nouvelle dénomination
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Nouveaux CIP, nouvelle dénomination
LANCEMENT SOUS RÉSERVES
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LANCEMENT SOUS RÉSERVES

Avec la publication le 2 décembre des textes nécessaires à sa mise en place, la nouvelle rémunération du pharmacien devient une réalité le 1er janvier. A peine instaurée, les syndicats, avec des approches différentes, demandent qu’elle soit rediscutée. Car il faut maintenant tenir compte des effets désastreux de la loi de financement de la sécurité sociale pour 2015.
Officines : marge en hausse et effectifs en baisse selon l’Insee
Stratégie et Gestion

Officines : marge en hausse et effectifs en baisse selon l’Insee

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TFR : modifications sur 400 groupes génériques
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TFR : modifications sur 400 groupes génériques
Préparer une automatisation
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Préparer une automatisation

L’achat d’un robot ou d’un automate représente un investissement important qui ne se décide pas sans un minimum de préparation. Il faut réaliser un audit préalable afin de formaliser ses besoins et de définir la meilleure implantation au moindre coût.
Joffrey Blondel, directeur gestion officinale d’Astéra
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Joffrey Blondel, directeur gestion officinale d’Astéra
En avant le selfscanning !
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