Installation officinale : Giphar muscle son dispositif pour sécuriser les projets de A à Z

Giphar, qui accompagne chaque année une cinquantaine d’installations, renforce son positionnement sur le terrain entrepreneurial en structurant son dispositif « Copilote ». Plus qu’un simple levier financier, ce programme, en trois étapes, vise à encadrer l’ensemble du parcours d’installation, depuis la phase de réflexion jusqu’aux premiers mois d’exploitation.

Première étape : la préparation

L’enjeu consiste avant tout à informer les futurs titulaires sur les étapes d’un projet et sur les différents acteurs de l’écosystème autour de l’installation – experts-comptables, avocats, transactionnaires, grossistes, etc. « Nous sommes en contact avec près de 350 conseillers experts partout en France », indique Bruno Robert, directeur du pôle IDEE (Installation, Développement et Expérience Entrepreneuriale) chez Giphar. Les futurs installés peuvent les rencontrer lors de séminaires, de webinaires ou d’afterworks, qui sont à la fois des moments d’échanges, d’informations et de rencontres.

Deuxième étape : le projet se concrétise

Ce moment porte sur la recherche et l’analyse de l’officine, la construction du business plan et le montage financier. À ce stade, chaque porteur de projet peut s’appuyer sur un copilote, expert interne chargé de sécuriser les décisions. « Ce copilote est un polyglotte qui a appris les langages de la comptabilité, de la transac, de la banque, etc., il sécurise le projet tout en veillant à ce qu’il corresponde aux souhaits de l’entrepreneur, à ses envies, ses besoins, précise Bruno Robert. Il accompagne le pharmacien dans la lecture des enjeux économiques et financiers. »

Giphar a également renforcé son dispositif avec un analyste financier chargé d’évaluer la solidité des prévisionnels avant passage en comité d’engagement en interne. Le groupement propose des solutions de complément d’apport allant jusqu’à cinq fois la mise initiale, dans la limite de 500 000 €.

Phase trois : l’exploitation

Le groupement intervient alors en amont de l’ouverture pour faciliter la prise en main de l’officine, puis dans la durée via un accompagnement opérationnel. Management d’équipe, stratégie commerciale, merchandising : l’objectif est d’accélérer la montée en compétences du titulaire et de sécuriser le développement de l’entreprise.

En structurant ainsi son offre, Giphar entend répondre à une évolution de fond : l’installation officinale ne se limite plus à un projet patrimonial, mais s’inscrit pleinement dans une logique entrepreneuriale, nécessitant un accompagnement global et continu, qui convient au futur titulaire et à la coopérative.