Stratégie et Gestion - page 92

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A l’issue d’une réunion du Conseil de gestion de l’OGDPC (organisme de gestion du développement professionnel continu) qui s’est tenu le 10 décembre 2014, un budget prévisionnel 2015 a été adopté à titre conservatoire.

LA RÉPARTITION VIT LE MÊME CALVAIRE QUE L’OFFICINE. Confrontée également aux baisses de prix massives et récurrentes sur le médicament remboursable et à une diminution constante de ses ressources, cette profession est en attente de réformes structurelles.

La production de médicaments en France est en danger. Les industriels de santé ont lancé un appel aux pouvoirs publics pour que la situation ne se dégrade pas.

L’OPA de Pfizer sur AstraZeneca au printemps 2014 a mis sous les feux des projecteurs les fusions-acquisitions qui ont repris de plus belle dans le secteur pharmaceutique. POUR SURVIVRE, LES LABORATOIRES DOIVENT EN EFFET TROUVER DE NOUVEAUX VECTEURS DE CROISSANCE.

Le marché du générique s’essouffle en 2014. Selon le Gemme (Générique même médicament), il a connu une évolution en trompe-l’œil en 2013 : + 1,81 % en volume et + 0,18 % en valeur entre le premier et le second semestre.

Les médicaments chers représentent un relais de croissance durable pour l’officine. Durable, mais limité en volume : ce sont des médicaments de spécialités, innovants et s’adressant à des populations très ciblées.

Les pharmaciens n’en voient pas directement les effets sur leur chiffre d’affaires car leur effet est compensé par la générication et surtout par les baisses de prix sur les médicaments remboursables. Pourtant, les relais de croissance, portant essentiellement sur la parapharmacie, les compléments alimentaires et les dispositifs médicaux, sont bien présents.

Malgré un CA 2013 en baisse de 2,2 % à 1,572 M€ et des salaires et charges de personnel qui augmentent, la pharmacie moyenne ne s’en sort pas si mal au bout du compte. Le résultat d’exploitation est inchangé par rapport à 2012 (131 k€, – 0,54 %) et, mieux encore, le résultat courant avant impôts s’améliore de 1 000 €.

Il faut bien discerner l’évolution de la marge globale de l’officine de celle de la marge réglementée sur la vente des spécialités remboursables. Pourquoi ? Dans le premier cas, elle augmente, dans le second, elle diminue.

Entre banques et pharmacies, la relation n’est pas toujours idyllique. Pourtant le souhait existe de part et d’autre d’améliorer le dialogue et de maintenir la relation de confiance. Alors pourquoi ces tensions régulières entre les deux univers ? Si les points de friction existent, les moyens de les éviter ou d’y remédier aussi.